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上海烟草集团重载胶带安装回访/ 2020.03
智能Excel模板上架 / 2020.02  
春节放假通知 / 2020.01 
公司网站搬迁合并 / 2019.12
上海卷烟厂划线系统一阶段设计和施工完成  /  2019.11
关于我们
策名目视化工程有限公司是一家专门提供5S用品开发和目视化管理整体解决方案的专业公司,我们在这个全新的工业服务领域里经过9年的探索发展,不断积累经验,成为 了一家技术领先,提供从设计到施工 “一站式” 服务的提供商。我们100%专注于5S和目视化管理,搜集一切有助于改善客户作业环境的技术,帮助实现顾客价值最大化。
什么是目视化管理
可视化管理是系统在30秒内向站立和观察的任何人快速显示当前状态的能力。它可以是生产状态,质量标准,交货状态或机器状态。有适当的指标可以让每个人都知道事情的进展情况。如果视觉管理工作做得很好,那么工厂中的每个人都可以理解并知道在出现问题时如何解决问题。
视觉管理从根本上讲就是交流。有效的视觉管理使用本能的视觉线索“ 一目了然 ” 地传达有关工作场所的关键信息。可视化管理是一种传达所有可能信息的方法,但是您最常会发现它是显示有关期望,性能,标准和警告的信息的方法。这里的关键是,通过视觉传达此信息,不需要任何解释就可以理解。这意味着,无论我是否熟悉工作场所,我都应该能够立即查看当前的工作状态,在该区域内浏览或跟踪团队的绩效与目标之间的关系。
目视化管理的好处
可视化管理用于共享信息,工作标准,在这些标准的基础上突出显示问题,阻止出现的问题并完全防止出现问题。
  • 共享信息 –视觉管理的主要目标之一是共享信息。该信息通常与日常操作有关,度量标准显示输入,输出和任何问题。这是可视化管理的主要目的之一,即简洁地共享信息的能力。
  • 开发标准工作 –可视化管理还具有构建标准工作和流程的能力。改善这些标准是精益的主要目的,并建立持续改进的文化。然后,这些标准将随着业务的发展而不断改进和改进。
  • 共享标准工作 –另一个目标是共享如何完成工作的标准。这有助于换班和对员工进行标准工作程序的培训。标准工作将消除流程中的浪费,从而在精益生产系统中创造稳定性和一致性。
  • 突出问题 –可视化管理的另一个目标是突出出现的问题,使其与众不同并偏离标准。Andon Lights可以实时在工厂车间突出问题,而可视化管理板上的指标则每小时或每天突出问题。
  • 解决问题–在可视化管理板上突出显示问题可以使问题得以分析和解决。它可以加速解决问题的过程,从而带来快速的结果。

目视化管理的类型
目视化管理是通过将视觉指标和视觉控制相结合而形成的,易于理解的信息,几乎不需要培训就可以理解。视觉指标– 这些是精益实施期间实施的首批工具之一。这是数据的显示,用以告诉我们每个区域的跟踪方式。面临的挑战是确保工作人员及时收集并显示信息,以便该地区的每个人都能了解当前状态。这还需要进一步采取措施;指标必须推动行动,并且需要有一个明确定义的流程来采取行动并在需要时获得支持。
视觉控制–它们广泛地涵盖了区域的物理工作方式–物品的放置位置,一般车间管理和生产流程控制都可以通过视觉控制来覆盖。为了使视觉控制有效,需要有一个明确定义的过程来在需要时获得支持。视觉管理沟通可以帮助您在工厂现场回答问题,如果不通过视觉管理沟通来完成,则可能要花几个小时才能回答。
  • 你能说出每个领域的表现吗?
  • 他们本周会达到目标吗?
  • 谁在采取措施纠正问题?
  • 什么时候修复?
如果您无法在几分钟内回答这些问题,那么该是重新查看目视化管理和收集的数据的时候了。
目视化管理和5S管理
5S和目视化管理紧密结合,成为精益生产系统的灵魂。5S工作场所组织是一种简单实用的方法,它通过整理,整顿,清扫和检查,标准化和维持可持续性来实现可持续性。5S使用目视化来实现其标准化系统的目标,无论是在工厂车间还是在办公室,企业中的每个利益相关者都可以使用它。5S和目视化管理可以帮助您迈出精益转型的第一步。