icon_0004
设计服务

icon_0003
工程服务

icon_0002
系统辅导

icon_0001
5S用品商城

公司新闻
耐刮重载预切成形地标开发成功/ 2020.05
浙江亚达和山东精翔5S目视化诊断/ 2020.04
上海烟草集团重载胶带安装回访/ 2020.03
智能Excel模板上架 / 2020.02  
春节放假通知 / 2020.01  
关于我们
策名目视化工程有限公司是一家专门提供5S用品开发和目视化管理整体解决方案的专业公司,我们在这个全新的工业服务领域里经过9年的探索发展,不断积累经验,成为 了一家技术领先,提供从设计到施工 “一站式” 服务的提供商。我们100%专注于5S和目视化管理,搜集一切有助于改善客户作业环境的技术,帮助实现顾客价值最大化。
新技术推荐--基于计算机视觉的事务场所5S管理
computervision
我们都知道事务场所的5S维持管理是比较困难的事情,借助于人工智能的计算机视觉技术,对事务场所的5S标准进行维持管理,是推行5S管理的一个管理创新。
实施的策略以桌面为例,首先建立桌面的定置标准,然后定点拍照,以后要求桌面使用人员定期手机拍照上传,计算机(预先要训练)会进行自动识别是否违反标准,如果有问题会自动通知5S管理员,并且在本看板上自动记录。
这样的自动化管理策略无疑使5S管理能更容易实施,减少管理成本和检查对事务人员带来打扰,对5S的长期坚持带来很大的好处。

更多的细节请点击了解
新技术推荐--应用现实捕获技术的5S目视化设计
3dsample1
现实捕获技术是一种新的数字工厂技术,采用它有以下好处:
  1. 在厂区和车间的划线、标识、看板等布局安排的时候,准确的三维数据模型可以洞察各种细节,设计更加符合现场的实际。
  2. 在新厂搬迁的时候,各种机器和物资在新的位置是否合理,搬迁的物资是否有足够堆放空间,根据数字化扫描,可以生成准确的平面图,对于各种设备或物质的位置改变和重新布局,提供精确的依据。
  3. 提高目视化设计的速度和准确性,更加快捷地交流和审核,因为可以看到实际状况,而不仅仅是三维的简化建模
  4. 通过定期的航拍,观察是否改变了5S的布局,检讨 .............

更多的细节请点击了解
什么是目视化管理
目视化管理是系统在30秒内向站立和观察的任何人快速显示当前状态的能力。它可以是生产状态,质量标准,交货状态或机器状态。有适当的指标可以让每个人都知道事情的进展情况。如果视觉管理工作做得很好,那么工厂中的每个人都可以理解并知道在出现问题时如何解决问题。
视觉管理从根本上讲就是交流。有效的视觉管理使用本能的视觉线索“ 一目了然 ” 地传达有关工作场所的关键信息。可视化管理是一种传达所有可能信息的方法,但是您最常会发现它是显示有关期望,性能,标准和警告的信息的方法。这里的关键是,通过视觉传达此信息,不需要任何解释就可以理解。这意味着,无论我是否熟悉工作场所,我都应该能够立即查看当前的工作状态,在该区域内浏览或跟踪团队的绩效与目标之间的关系。
vs
目视化管理的好处
gestion_visuelle-5a460
目视化管理用于共享信息,工作标准,在这些标准的基础上突出显示问题,阻止出现的问题并完全防止出现问题。
  • 共享信息–视觉管理的主要目标之一是共享信息。该信息通常与日常操作有关,度量标准显示输入,输出和任何问题。这是可视化管理的主要目的之一,即简洁地共享信息的能力。
  • 开发标准工作–可视化管理还具有构建标准工作和流程的能力。改善这些标准是精益的主要目的,并建立持续改进的文化。然后,这些标准将随着业务的发展而不断改进和改进。
  • 共享标准工作–另一个目标是共享如何完成工作的标准。这有助于换班和对员工进行标准工作程序的培训。标准工作将消除流程中的浪费,从而在精益生产系统中创造稳定性和一致性。
  • 突出问题–可视化管理的另一个目标是突出出现的问题,使其与众不同并偏离标准。Andon Lights可以实时在工厂车间突出问题,而可视化管理板上的指标则每小时或每天突出问题。
  • 解决问题–在可视化管理板上突出显示问题可以使问题得以分析和解决。它可以加速解决问题的过程,从而带来快速的结果。
目视化管理的类型
目视化管理是通过将视觉指标和视觉控制相结合而形成的,易于理解的信息,几乎不需要培训就可以理解。视觉指标– 这些是精益实施期间实施的首批工具之一。这是数据的显示,用以告诉我们每个区域的跟踪方式。面临的挑战是确保工作人员及时收集并显示信息,以便该地区的每个人都能了解当前状态。这还需要进一步采取措施;指标必须推动行动,并且需要有一个明确定义的流程来采取行动并在需要时获得支持。
视觉控制–它们广泛地涵盖了区域的物理工作方式–物品的放置位置,一般车间管理和生产流程控制都可以通过视觉控制来覆盖。为了使视觉控制有效,需要有一个明确定义的过程来在需要时获得支持。视觉管理沟通可以帮助您在工厂现场回答问题,如果不通过视觉管理沟通来完成,则可能要花几个小时才能回答。
  • 你能说出每个领域的表现吗?
  • 他们本周会达到目标吗?
  • 谁在采取措施纠正问题?
  • 什么时候修复?
如果您无法在几分钟内回答这些问题,那么该是重新查看目视化管理和收集的数据的时候了。

5S和目视化管理紧密结合,成为精益生产系统的灵魂。5S工作场所组织是一种简单实用的方法,它通过整理,整顿,清扫和检查,标准化和维持可持续性来实现可持续性。5S使用目视化来实现其标准化系统的目标,无论是在工厂车间还是在办公室,企业中的每个利益相关者都可以使用它。5S和目视化管理可以帮助您迈出精益转型的第一步。
目视化对比