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日本和韩国的5S推进是和我们中国的做法不一样的,是“自下而上”的,以班组为核心开展,即培训班组成员、鼓励班组按既定的计划开展5S、并且去评价他们的结果,以此不断PDCA循环,通过员工的努力来达到工厂5S管理的提升。此模板是根据这套管理流程设计的自动表格,规范了5S管理的日常工作,只要你忠实地执行表格中的各项工作,将会循序渐进提高你的5S管理水平。
关于此模板的运行模式请参见我们的系统辅导中,“教育型5S辅导模式”,
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更多的内容请详见下面的模板样本链接。
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