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战略伙伴 —— 韩国CCMC管理顾问公司简介

国创新经营管理顾问公司(CCMC)是我公司的主要战略合作伙伴。我公司是韩国创新经营管理咨询公司中国地区5S和目视化管理用品指定供货商和工程承包商。 该公司总部设在韩国水源市,是韩国知名现场管理咨询公司, 专注于TPM、TQM、TPS、TPI、安全管理等领域。

该公司以TPM咨询项目为核心,针对机器效率改善和人的培养为主的工厂改善活动,指导方式很具特色,咨询指导思路不同于中国传统的5S指导方式,采用日本和韩国式的辅导思路,全员发动工厂所有员工参与,热情投入,全面改造工厂面貌。为达此目的,该公司有一套独特的发动员工广泛参与的辅导程序和方法,在中国的众多客户工厂中取得了成功,深受好评。

我公司负责代理CCMC在华业务,并提供语言和资料翻译,如有需求请联系我们。更多信息请访问该公司韩国网站,www.ccmc.asia

CCMC社长关于中国TPM的观点

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众所周知,目前韩国内外的企业经营环境越来越不容乐观。大部分企业正在经受着持续上涨的原油价格和原材料价格以及销售价格的降低的双重煎熬。为打破这种前所未有的艰难局面,很多企业纷纷开始改革,试图通过改革创造新的企业竞争力,但这似乎不是件容易的事情。 我想目前最为重要的是对这种革新活动的新的理解和组成人员对新的革新运动的Mind(心灵)的树立。


最近一段时期,社会变化速度之快达到了惊人的地步,甚至让人感觉不到它在变化。这其中革新活动要起到迅速而深刻地认识到变化并彻底地为未来做准备的作用。和他人相同或模仿他人的革新活动是不能确保企业的竞争力和对未来的保障。因此,现在开始的企业革新应研究出能够跟上社会变化速度的确切的方案。这样革新活动才会有它鲜明的意义。


作为咨询顾问经常会接触各种企业。推进先进化革新活动的企业,如果Top(总经理)和所有员工形成一体感并齐向统一方向进行革新时,它会创造出意想不到的竞争力;而Top和组织成员之间不同心,革新活动仅仅局限于口号是不可能创造任何奇迹、只会留下更多的经验与遗憾。


最近,中国正在逐渐认识到竭尽全力提升自身的竞争力和发挥企业员工作用的重要性。值得一提的是他们通过TPM活动的推进,以满腔的热情和最快的速度适应着革新活动,其速度之快更是让人惊讶。中国的企业在未来的3、5年间,需义无反顾地转变对革新的心灵认识,只有发展出符合企业体质不断改善的革新活动才能在竞争中取胜。 所有企业面临的时间并不多。哪怕是一次的失败也可导致永远的淘汰或让企业面临难以生存的危机。在这里想对New-TPM提出初浅的建议。


1.需要重新认识TPM. 国内(韩国)引进TPM已有16年之久。 应该考虑过去的所有方法是否能够满足目前的变化。比TPM的导入时期更为重要的是将TPM活动的必要性和企业的竞争力相统一起来,并让所有的成员认识到需向同一方向迈进才会创造出更大的奇迹。


2.重新摆正TPM中自主保全活动的目的。 国内企业的自主保全活动过分重视 Step进程、一味追求步入上一级Step,推进过程过于注重经验而失败的倾向较为严重。还有过分依赖于找出不合理和复原不合理,特别是1-3阶段的不合理形态重复出现在4-7阶段或同一水平的不合理现象反复出现并反复复原的倾向过高。要树立更高一级的TPM自主保全活动的推进目的:“理解设备制作人的思维方式、将自主保全的思考升华为哲学的观点“.
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3.认真把握设备及工程的功能,摘除功能性不合理 设备或工程往往是通过我们看不见的功能性因素实施其运作。理解设备创始人的最初的思考方式并通过它去认识设备,会认识到我们遗漏的设备及工程状态量。这些状态量组成其原理、那么应用其原理可系统把握设备或工程的功能。彻底把握大功能(Block)和单位设备(Unit)功能之间的关系, 单位设备和其组成部件上发生的现象(磨损,破损,变形, 破碎, 脱离, 劣化)的关系等,整理出这些部件对设备的功能起何种作用, 以及导致故障的直接原因。 然后,要开展细致、系统的整理工作,比如整理出这些设备的功能清单,收集整理保全者的故障检修情报,以及熟练者的经验等等,明确功能和故障原因的检验目的, 制定“功能总检验基准书”以提高设备检验方法。


4. 明确把握设备上发生的故障解释和故障原因 设备的功能性不合理需要分析设备核心部件的现象和同一单位设备的故障之间的相互关系。通过过去故障的情报把握故障的类型和原因,系统收集故障倾向性并在改善故障之前要做到: 第一,通过故障类型原因分析把握故障的明确周期。 第二,随着对故障周期的把握明确故障检验方式,养成对故障发生的预知能力和明确的判断能力 第三,对反复性故障检讨过去的措施方法探索新的保全方式 第四,从故障原因和功能的相关性明确导出故障的直接原因


5. 与个别改善课题相联系推进功能不合理的彻底改善 对自主保全的功能性不合理的导出,运用个别改善的多样化工具(QC工具)明确进行功能不合理的现状调查。然后分解现状为最底层原因+ 结果,以最底层原因作为对象把握现状。这时应明确現象調査和現狀把握的含义,现状把握将最低层原因为对象导出直接原因,如通过把握现状难以导出直接原因时可通过“过去的经验”和“推断”实施原因分析和原因验证阶段。通常情况下,功能性问题的改善通常現狀(看不见的问题)的问题比現象(看得见的问题)的问题多。 这种个别改善活动(QCC)的目的是:首先, 是作为提高改善者眼光的活动, 其次,通过把握问题,将问题的直接原因定立为“鱼刺图”的“鱼头”。


对于以上表述是一个咨询顾问对TPM活动推行中的小小建议,希望大家能够重新认识TPM活动。 别忘了革新活动的真正顾问其实是自己的意志和 Mind(坚持,意识)。