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5S和目视化管理辅导
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5S管理是针对车间环境的管理；目视化管理是通过显示现场问题，引起关注，从而促使问题解决的管理方法，在人、机、料、法、环、安、管等七个方面帮助管理的提升，所以5S和目视化管理都是基础的现场管理方法，不可分割，成了我们提高现场管理不可或缺的手段。

我们开展的5S辅导的服务，就是要帮助客户建立起规范的5S和目视化管理体系，提升客户的现场管理能力。我们试图把5S管理构筑为公司的日常活动，这需要投入精力和奉献精神来长期推进，并最终使其成为全公司的文化。下图为我司最新发布的2021版《良好作业环境指导手册》，是一个关于工厂5S和目视化管理实施的指南，由我们公司根据最新的技术发展，每隔一段时间更新一次，点击图片阅读详情。

2021新的推行技术：数字化的5S推行方式
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我们的目视化管理平台设计依据来自于我们我们的曾经5S推动工作经验和相关的规范推行模板，我们把它们加以总结提炼，并进行数字化转型，希望 数字化+目视化 这种新工具为客户创造更大的价值。详情点击链接。

5S推行成功的三项保证
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在某些情况下，实施 5S 流程可能非常便宜，但在大规模组织级别实施它需要资本投资。为了成功管理和实现 5S 流程，必须执行以下三项操作。

承诺：作为管理者，您和管理团队的其他人应致力于实施 5S 流程的所有五个步骤。您还应获得实施所有5S 所需的资源，并确保团队的纪律，以维持实施的变革。
来自高层的支持 ：实施 5S 流程不仅包括改变下属的工作态度，还包括改变高层管理人员的心态。要在所有组织级别实现 5S 流程，您需要投资、时间和资源。对于这一切，你需要有高级管理层的信心。
3. 持续检查 ：您需要持续监控和衡量团队绩效，原因有二：通过衡量绩效，您可以确保团队的工作习惯不会真正回到他们的旧做法，并且您可以使用记录团队改进情况的统计数据来增强高级管理层在更大范围内实施 5S 流程的信心。