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江苏公司组合看板和综合记录台交货/ 2018.11
该公司定制看板是由六组看板组成,平面四块,30度转角两块,设立在车间入口处,充分显示了该制造部门的综合情况,包括能力介绍、生产进度、质量、EHS、作业技术、5S管理等方面,看板组的构成样式和该车间的其它标识、5S家具、公司LOGO颜色等形成一体,相互呼应,给人整体秩序感。
综合记录台一面展示作业区生产进度和质量现况,另外一面用于班组内部记录,设置桌面方便站立书写,整体构型和颜色和六联看板成为一体。
随着我公司5S家具设计的不断创新,我们试图打造符合客户公司性格的整体的目视化效果,也就是在划线、标识、看板、设施和5S家具等方面形成一体化的目视效果。
设计革新:6S管理体系的设计/ 2018.10
以前的目视化设计我们注重搭建一个系统的目视化标识体系,最近我公司应江苏久吴公司的要求,把标识体系和6S管理运行体系做了一个整合设计,此设计有两个特色:一是把所有6S按照基本的管理要素进行了体系划分,分为方针、管理目标、技术标准、管理标准、活动记录等;二是把所有的管理要素及其关联运行放在一个云看板上,同时在现场也设置一块一模一样的看板,进行总览。这样使全体人员都能在现场随时看到6S的运行情况,6S管理委员会开会时可以随时调出云看板了解日常运行,所有相关资料都链接到这个看板上,便于进行全局的把握。
按照上述模式,该公司办公室的6S管理也进行了改造,目前正在实施中,关于此创新设计的细节和设计案例请咨询我们的技术部门。
江苏久吴股份公司6S设计一阶段开始/ 2018.08
作为高科技上市公司,该公司生产管理的方向是要建立自动化和智能化的高层次管理系统,因此,推行6S 管理是迈向此目标的出发点,因为6S 管理是现场管理的基础,是有序生产的第一步,现场无序的管理是无法建立高层次的管理模式。
智能化管理只有工具可以应用,没有一个固定的模仿模式,是需要每个工厂积极探索和发展才能最终形成自己的模式。作为迈向此方向的第一步,我们安排了物资和数据这两方面的整理工作,具体有以下四阶段:
- 一阶段 - 6S 环境管理标准的建立
- 二阶段 - 6S 维持管理机制的运行
- 三阶段 - 物料运转全过程6S 系统改善(借助5S家具,根本改善物资、工具保管方式)
- 四阶段 - 整理生产管理数据,建立全面系统的可视化看板(利用云看板)
目前已经启动了一阶段的设计工作,顺利开展中。
新设计内容--5S家具定制/ 2018.07
5S家具是5S用品的高级阶段,因为工厂现场要搞的井然有序,物资摆放整齐是非常重要,但是仅仅是简单的在平台或地面摆放是很难坚持的,5S检查结束后很快会再次陷入混乱的状况,因此好的5S方法是针对不同的对象设置专门的5S家具,建立有序和美观的保管方式。
我们提供产品销售和设计装配服务两种形式的服务,5S家具零件销售和定制组装服务。一方面您可以购买零件自行组装一个适合5S的工作台或柜;另外一方面,您也可以让我们的团队组合您的项目解决方案。 发送给我们您的CAD图纸、照片文件或简单草图画在一张纸上。 我们可以给你提供解决的方案,建立一个您专属的5S家具。
想了解详情请前往5S用品商城,www.5schina1.com
第一批客户定制整顿架交付/ 2018.05
根据常州利德机械公司客户的需要,对区域的功能和使用的器具进行了统计,重新设计了检验台、记录台、称重台、水杯架、安全帽架、长条工具收纳架等,设计采用的是我公司新开发的整顿管,在成本、易调节性、承重和美观方面很好地满足的客户工厂的需要,现已交付客户使用。
工厂现场要搞的井然有序,整顿是非常重要,但是整顿仅仅是简单的物品摆 1放是很难坚持的,5S检查结束后很快会再次陷入混乱的状况,因此好的整顿方法是针对不同的对象设置专门的收纳方法。整顿架的部分配件介绍请参见链接
如果需要更详细的了解这方面的产品手册和设计详情,请致电我们。
5S检查云看板试用地址开放/ 2018.03
5S检查中的各种工作表格自动生成,共享检查结果,追踪整改进度,规范化5S管理。支持电脑和手机端数据录入,特别是可以在现场进行检查拍照,现场录入数据,数据进入上面的表格后,自动产生分析结果,供公司员工查阅。
链接地址,5S用品商城云看板栏目(www.5schina1.com):点击