2016公司新闻
2016公司新闻
嘉善数码喷绘材料工厂厂区施工完成/ 2016.12
受连续下雨和工厂车辆调度的影响，客户工厂划线推迟到11月底，分两次完成。总共实施了800平米的划线，60多个地面标识以及，若干交通导向和警示牌。由于没有制作3D效果图，因此在现场对10%左右的施工细节进行了改动，使现场的划线和标识更加美感，得到客户的肯定。
上海水处理设备公司厂房划线施工圆满完成 / 2016.11
10月份完成设计后，很快就进入了安装阶段。由于客户工厂地坪制作水平很好，不希望采用油漆，所以全部采用了胶带和粘性地贴的方式，通过10天时间的连续作战，完成了总共6千多米的划线和400多个标识的安装，收到了良好的目视化管理效果，实现了图纸的设计意图。
上海水处理设备公司厂房划线专题设计 / 2016.10
客户工厂是新建厂房，面积约2万平米，按照德国企业的模式设计建造，起点很高，包括工业机器人、激光引导AGV自动小车、自动拣选库等现代设备和运作模式。此次委托我们公司对地面划线和标识做专项的设计，要求很高。针对用户的生产特点和环境条件，我们此次提出的划线设计方案核心是迎合并突出的其厂房的现代感，划线和图案采用大量圆角设计，地标图案设计以单色和简洁图案为主，特别是AGV自动车路线的设计思路获得客户称赞。
通过多年的划线设计经验，目前我们的设计方法是越来越细分，趋向于和客户环境和加工方式的结合，比如重型工业和电子工业，明亮的环境和暗淡的环境，我们会区别对待。
嘉善数码喷绘材料工厂厂区设计完成 / 2016.09
客户厂区约二十万平米，其中包括行政区、货场、道路、停车位、路边堆放场、各类出入口等等，运转比较复杂，需要建立一套运转规则，并且要美观。在此次设计中我们除了提供一套系统的设计想法外，有两个创新的地方，获得用户的好评，一是在行政区这边通道采用了大面积色彩处理，有利于提升工厂形象；二是人行通道划线在厂房不规则边缘的处理方式避免了道路的缺点；三是由于部分场地空间有限，不适于交通牌安装，采用安全锥图案的方式。
目前设计方案已经通过客户验收，准备施工中。
中粮集团彩印工厂地面划线设计和安装 / 2016.08
该工厂是我公司进入的中粮集团第二间工厂。由于公司的划线胶带在集团的包装工厂运用，解决了油漆划线影响生产、划线速度慢、容易脏和被叉车损坏等问题，彩印工厂参观了使用效果后，决定大面积推广该划线方法。通过前期的方案策划，公司领导批准后开始安装。因为集团领导要来参观，我公司员工在38度高温下加班工作，终于按计划完成了安装。
中钞集团油墨工厂管道标识设计和安装 / 2016.07
通过去年的地面划线和标识安装检验，用户认可了策名公司的服务，今年该公司的油墨车间管道标识指定由我公司进行设计和安装。对于该公司的管道标识的策划，我们考虑了样式、颜色、易辨识度、安装方式（粘贴还是缠绕），安装的位置等因素，建立一个全面的管理识别系统。此外还系统地设计了阀门标志牌和开关标识。通过2天的努力，7月13日工程圆满结束。
嘉兴润通汽车配件公司智能工时管理看板试运行/ 2016.06
机加工行业的工资管理通常采用计件制，目前每家企业的做法几乎都是由加工者填写每日的加工内容，交给统计人员录入电脑的表格中。嘉兴润通公司委托我公司设计看板时，采用了智能目视化看板系统，设计好的系统接受每个员工每日通过手机的数据录入，通过数学模型，自动寻找数据之间的关联关系，提示错误，最后能每日及时生成当天工资开支情况，到月底自动生成工资表。这极大地节省了人力成本，且只要录入数据准确，不会产生错误的工资计算。管理者通过手机、电脑、显示屏等，不需要额外的硬件投入，且能随时掌握每天工时，及时调整人力配置。
所以我们认为，互联网时代的看板概念，应该是更广义的，智能的。目前此系统正在试用过程中。
智能目视化看板系统开发 / 2016.05
如何能更好地显示现场的问题，并且自动给出纠正办法？这是目视化管理一直以来探索的方向！
传统目视化管理主要通过：划线、字牌、标签、挂卡、看板等方式来实现，通过显示现场的管理问题来帮助管理者进行管理，但是即便是目前最好的目视管理设计也只能显示普通的管理问题，而对于较深层次的问题往往无能为力，管理者在现场还是看不到更核心的问题显示，这是什么原因呢？我们认为是目视技术本身还需要创新，因为我们需要面对的是越来越复杂的工业生产模式，深层次的问题往往需要大量的数据处理和计算，仅仅标识的方式无法揭示这类问题，需要引入新技术。得益于现今的网络和计算技术的帮助，我们开发了新型的，基于网络、电子触摸屏和数学优化模型的新型目视化管理方式——智能目视化管理。
详细情况请前往我们网站--设计服务--智能5S目视化管理。
策名2016年看板设计和制作最新方向 / 2016.04
看板是目视化管理的重要工具之一，随着工厂管理水平的提升，越来越多的客户向我们提出了看板设计和制作的要求，因此也促使我们的技术水平不断往上发展以适应客户需要，现将2016年最新的发展方向作简单介绍：
- 看板版式方面：版式的设计我们根据客户的偏好提供四类风格设计。日式风格，版式中规中矩，版式色彩浓但色对比不大；韩式风格，版式色彩反差大，风格稍微活跃，现场比较醒目；欧美版式则色彩多但色浓度浅，并且常增加一些背景图案，外观比较高雅；中式偏好使用花边、变化的图案和浓厚的色彩。客户往往只需要提供电子表格，我们可以根据需要进行相应的设计。
- 看板制作方面：版面我们通常采用数码印刷的方法，内容牢固不掉色，代替传统的写真纸裱糊，使看板既具备磁性又有良好的书写性能。框架主要采用不锈钢和铝合金，特别是更多采用铝型材，一方面这种材料质感和现场的工业环境比较搭配，另一方面便于组合各种形状，我们可以组成任意长度的看板。
- 内容方面：看板过去主要是以宣传类的居多，长期不更换内容，目前的发展方向更多贴近管理制度和现场工作，成为揭示现场工作进展、效率的工具。比如挂牌上锁这样的管理程序，就可以把锁具、挂卡、记录等整合设计到一个看板上，真正起到可视化促进管理制度执行的作用。
上海复兴药业EHS可视化方案说明会/ 2016.03
复兴药业是以原料药、片剂等多种剂型为对象综合性生产企业，为提升企业社会责任，公司实施EHS管理。EHS是环境 Envir onment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体(OHSMS)两体系的整合。因此，涉及的检查条款非常多，达到461项：
· 方针类：一共有26条条款要求对方针、组织、责任等提出要求。
· 技术标准和管理方案类：一共有45条条款推EHS的技术标准和管理策划案提出要求。
· 管理流程类：一共有392条对各种管理流程提出要求。
· 操作标准类：一共有12条条款对操作标准提出要求。
· 记录和台账类：一共有31条条款对操作标准提出要求。
· 技术标准和管理方案类：一共有45条条款推EHS的技术标准和管理策划案提出要求。
· 管理流程类：一共有392条对各种管理流程提出要求。
· 操作标准类：一共有12条条款对操作标准提出要求。
· 记录和台账类：一共有31条条款对操作标准提出要求。
为有效推进以上条款的实施，该公司邀请我们采用目视化管理和流程再造的方法进行了系统地整合，辅以我们最新开发的电子可视化系统，透明化体系的运行。三月份我们的设计人员在该公司召开了目视化方案说明会。
艾克森美孚石油公司仓库划线改造完成/ 2016.01
由于新产品的升级换代，仓库原有的托盘尺寸发生了较大的变化，地面的定置网格线、编号、人行通道等需要改变，否则会发生堆放混乱的情况。因此委托我公司的工程部门实施原有划线的擦出和新线的重画等工作，共计7000多平米的施工面积，通过我们十多天的努力，圆满完成了任务。特别是施工期间遇到零下7度的极寒天气，通过施工工艺和配方的调整克服了此困难，按期交付使用。