2015公司新闻
2015公司新闻
台州汽车配件集团公司目视化整体设计开工/ 2015.12
该公司推行5S和目视化管理已经13年，收到良好的成果，员工养成了良好的习惯，是我们设计过的机加工企业中5S管理最好的一家。针对该公司的特点，我们提出了系统的设计改善意见，一是地面划线和标志系统的设计和标准化；二是所有的看板系统规划，并且版式和颜色和现场匹配；三是车间导向地址标识醒目，版式创新，留给客户良好的印象，目前这些建议已得到客户认可，从本月起已开始全部4万多平米厂房的设计工作。
中国钞票集团油墨工厂胶带和地面标志安装 / 2015.11
该公司先期由上海的精益生产咨询公司提出整体改进方案，进行了内部制度和管理方式的精益改善，从专业角度考虑，其中地面划线和标志部分交由我们制作。该公司地面主要是瓷砖和环氧地坪，有500公斤的推车反复碾压，一般油漆划线很难超出一个月，因此我们推荐采用了耐刮重载胶带进行安装，完全替代了油漆，使用一个月，没有任何问题，得到客户好评。
上海复合钢管有限公司安全标准化标识设计安装完成 / 2015.10
该公司是安全标准化三级认证，通过上海安全标准化认证公司咨询，提出了200多项整改意见，其中80%的内容涉及到标识方面。我公司根据根据这些整改要求和客户现场的特点，提出了系统化地安全标识和看板方案，规定了工厂标识的颜色、材质、工艺和安装方式，经过20多天的设计和制作，在验证公司来之前全部安装到位。
嘉兴汽车配件公司系列看板安装完成 / 2015.09
看板为主的标识设计经过三个月的反复修改讨论，该公司的看板终于完成制作和安装。由于该公司致力于看板对生产的辅助管理作用，所以在实用化方面和我们的设计人员一起做了大量的工作，几易其稿，历时3月终于完成。
虽然说前期投入很大的精力，比如一块EHS看板中的安全天数就用了360多块小磁铁，但该公司的管理人员认为是值得的，这为日后的管理工作带来很大的便利，各种管理有没有在实施、实施的结果怎么样，完全一目了然。
上海通成汽车配件公司胶带安装完成 / 2015.08
该公司是典型的机加工企业，建厂时间10年以上，地面被机油污染比较严重，通过前期的小样和工艺试用，最终选择了耐刮重载型胶带和地面标识作为各类车间通道和定置标识。由于地面的残油比较严重，安装选择了最保险的方式，打磨清扫--放线--除油--涂胶--胶带粘贴--碾压，通过使用，完全达到用户的需要，得到好评。目前该公司正准备在其他车间也采用耐刮重载胶带的方式进行划线。
通过我们的不断开发和安装革新，工业划线胶带在性价比上已经超过油漆，成为划线的首选，一方面是它的耐磨性超越油漆，另外一方面是安装方便，即使有一小段损坏，可以很快修补，完全不留痕迹。
上海石油钢管制造公司整体标识设计安装 / 2015.07
该公司是大型管道加工公司，厂房面积2万平米，针对该厂的生产特点、logo样式和颜色、厂房尺寸和面积，我们的设计人员系统设计了该公司的户外厂牌、车间入口牌、安全提示牌、地址牌、设备牌、防滑防撞标识，以及10米长的大型标语牌等，方案经过多次讨论，最终通过客户审核。本月15日，我公司安装人员运送标识牌到该公司统一安装，经过2天的施工，最终完成安装任务，设计效果图与安装结果完全一致，我们的工作得到顾客方的肯定。
左图是我们的安装人员在现场安装2.5米的大型厂牌，安装后即经受台风“灿鸿”的考验，没有出现任何质量问题。
嘉兴汽车配件公司看板全面设计 / 2015.06
该公司是广州投资商在嘉兴开发区新开设的公司，准备实施全面的可视化看板管理，包括工厂介绍看板、产品知识看板、安全教育看板、5S管理看板、技能矩阵看板、班组生产看板、消防疏散看板、SHE看板、公司公告栏、生产区标识等，一共12个大类，40多块大型看板和标识。客户管理设计要求比较高，要求板的内容和实际工作一定相符，并且外观保持统一性，美观性，目前已通过5稿的讨论，基本接近尾声。左图是工厂入口介绍看板组合的设计效果图。
车间油漆标线保护剂开发成功 / 2015.05
我公司根据长期的划线工程经验，和相关化学品研究机机构一起合作开发出了标线专用保护剂，可以提高车间地面划线寿命5倍以上。我们知道，最常用的普通标线漆（桶装或者喷灌）虽然施工方便、干燥快，但耐磨性不好，易脏且清洗不方便，在标线漆上涂刷一层这种保护剂将形成一层致密的保护层，很好地保护标线不被磨损，大大提高使用寿命。右图是试块在磨损机上实验后的结果，下面未涂保护剂部分已部分磨掉（红箭头所指），上面涂了保护剂部分基本完好（白箭头所指）。此外，我公司最近还开发了含油地面划线前处理剂和专用划线油漆，专注工厂划线，不断提升我们的技术水平，欢迎电话垂询和试用。
苏州净化设备公司目视化管理整体设计完成 / 2015.04
该公司是新车间搬迁，在搬迁前请我们对车间的不同功能区域、人员和物流划线、厂房环境标识、安全标识、消防标识以及宣传栏等基本的目视化管理内容进行了系统的规划，通过20天的设计和5次方案的修改，完全达到了用户的要求，顺利交付设计图。此外，根据客户进一步的要求，我们开始了对车间内物流管理的专项设计，按照目前前沿的工业4.0的要求，对车间内部物流部分进行人工智能化和电子可视化看板设计，现在已完成初步的仿真设计。
中粮苏州公司厂房划线完工 / 2015.03
为提升现场5S管理水平，中粮苏州公司决定对厂房实施划线，划线图纸由该公司制作，我们的施工技术员给出了一些改进意见。该项目实施难度较大，车间生产每天只能停12小时，且部分机器周边有油脂。针对这些情况，我们采用了快干型环氧树脂材料，即保证了划线的美观度也保证了生产不受影响。在有油地面我们采用专门的耐油漆，解决地面油漆易脱落的问题，经过3天的努力，共完成了2000多米，得到客户好评。
策名5S目视化管理推广网上线 / 2015.02
策名公司在发展中不断完善自己的5S推进理论体系，首次提出了5S推进的四大支柱：5S技能培训、5S推进管理体系建立、5S用品和目视化管理设计，我们相信，通个这四方面的工作的相互协作，可以解决客户在不同的5S发展水平中的问题。我们建立此网站的目的就是为向广大客户系统介绍我们理论体系、开发的产品和工程技术，帮助不同5S管理基础的客户理解5S和目视化管理，希望我们的产品和技术能帮助到我们的客户提高工厂的管理水平。
了解详情请登录：www.5svisual.com