管理系统运行可视化设计
管理系统运行可视化设计
企业常见的管理系统，如GMP，ISO9000，安全标准化规范、卓越绩效评价准则等，是一些很好的管理思想，但很多情况其中的管理方法埋没在文件中，在企业运行效果打折扣，目视化管理就是通过把其中的方法在现场展示出来，构成一个运营管理可视体系，方法包括划线、标牌标签、看板、数据可视化等方式，充分发挥优秀管理系统和体系的作用。
使用目视化管理的原则，如果我们可以把管理系统的要素进行分解，进行适当地可视化设计，让管理者和员工都知道管理进行的情况，这样的就使这些管理要素不是锁在文件柜里，而是放在大家每天都看得到的地方，使之得以有效的执行。常用的目视化方法有：
- 看板系列化，把管理体系PDCA循环要素分解后放在不同的看板上，放在醒目的地方，定期更换内容。
- 会议记录定期更换，以提示会议进行情况。
- 作业标准和记录在现场显示。
- 管控关键点在现场标识并且给予责任人和相关记录。
- 综合管理事项使用易懂的图文看板方式在现场提示。
- 用户投诉、管理问题点等放在醒目位置，全员知道改进进展状况。
- 生产、设备、安全隐患点等重要事项现场采样字牌或标签提示。
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企业管理体系的目视化设计最重要的就是要有整体观，然后进行展开，如果您有管理体系需要目视化设计，欢迎您与我们一起商讨一种恰当的方式。
