现场问题导向型的5S辅导
现场问题导向型的5S辅导
在我们看来，很多5S活动经常局限于一次课堂培训课程，或充其量只用作迎接检查的大扫除，然后很快现场就又回到原来的 混乱状况。因此，5S不是为迎合检查而进行的周期活动，相反 ，我们试图把它构筑为公司的日常活动，这需要投入精力和奉 献精神来长期推进，并最终使其成为全公司的文化。
现场问题导向型的5S辅导是一种很实用的5S推进方式，它始终围绕现场的问题解决来搭接我们的培训、制度和沟通方式，通过不断的解决现场的5S问题，从而达到提高5S管理水平的目的 。
辅导的步骤和内容
辅导的步骤和内容
一阶段 现场5S审计
二阶段 5S实施研讨
三阶段 结合实际的培训
四阶段 运行机制建立
五阶段 在线跟踪辅导
六阶段 阶段总结
三至六个月后，由辅导老师进行现场审计，根据审计结果召开5S管理阶段总结会，一方面总结推行的成绩和不足，另外一方面确定下一步的推行计划和重点改善事项。只要我们以此长期不断坚持循环，最终会提高公司的5S管理水平，使5S成为全公司日常管理的一部分。
如果您对辅导有想法，请联系我们
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