现场问题导向型的5S辅导

在我们看来,很多5S活动经常局限于一次课堂培训课程,或充其量只用作迎接检查的大扫除,然后很快现场就又回到原来的 混乱状况。因此,5S不是为迎合检查而进行的周期活动,相反 ,我们试图把它构筑为公司的日常活动,这需要投入精力和奉 献精神来长期推进,并最终使其成为全公司的文化。

现场问题导向型的5S辅导是一种很实用的5S推进方式,它始终围绕现场的问题解决来搭接我们的培训、制度和沟通方式,通过不断的解决现场的5S问题,从而达到提高5S管理水平的目的 。

辅导的步骤和内容

一阶段 现场5S审计
5s审计
二阶段 5S实施研讨
实施研讨
三阶段 结合实际的培训
结合实际培训
四阶段 运行机制建立
运行机制建立
五阶段 在线跟踪辅导
实施支援
六阶段 阶段总结
三至六个月后,由辅导老师进行现场审计,根据审计结果召开5S管理阶段总结会,一方面总结推行的成绩和不足,另外一方面确定下一步的推行计划和重点改善事项。只要我们以此长期不断坚持循环,最终会提高公司的5S管理水平,使5S成为全公司日常管理的一部分。

5s总结会

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