目视化管理工作台(5S模块)

电子视觉5S管理看板

目视化管理平台内容可以共享触摸屏监视器或车间平板电脑上的基本工作任务,以便每个人都拥有相同的最新信息。
完成任务后,点击按钮标记完成。您是否发现了任何可以更好地工作或需要修复的东西?移动滑块以提出改进建议。
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5S组织的建立

目视化管理平台针对班组长,如果有必要可以是基层每个员工,拉入到平台中,通过共享管理的计划和结果等信息,可视化管理的过程,起到督促和激励员工的作用,这正是目视化管理根本追求。
组织的建立和员工的进入在本系统非常方便,手机和电脑都可以登录。
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整理活动

5S管理者通过发布月度的指定区域整理计划来推进整理活动的开展,发布的内容包括区域名称、责任人和整理标准。各班组通过手机或电脑实时了解自己的任务,并根据计划的要求,开展整理活动,完成后上传自己的工作内容和照片。
目视化平台根据上传的内容,自动生成Excel格式的整理报告,并分享给相关的管理者。
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整顿活动

5S管理者通过发布月度的各区域整顿计划来推进整顿活动的开展,一般来说我们每月集中推行一种项目,比如灭火器的整顿。整顿计划中我们要附上整顿的标准,各班组通过手机或电脑实时了解自己的任务,并根据标准的要求,开展整顿活动,完成后上传自己的工作内容和照片。
目视化平台根据上传的内容,自动生成Excel格式的整顿报告,并分享给相关的管理者。
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清扫活动

清扫活动有所不同,需要预先建立清扫的标准,根据清扫的频率和责任人,在目视化管理平台中自动显现,完成后自动隐藏,使班组对自己的清扫任务和完成情况“一目了然”。
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自检维持活动

5S维持的标准来自于上面整顿活动的结果,自动生成。作为区域的责任人,定期检查维持清单的内容,是5S活动长期保持的基本方法。因此目视化平台会定期显示需要维持的5S项目,督促责任人进行此项工作。
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工厂5S检查和评估

定期的工厂5S检查和评估是制订5S计划的重要一环,通过检查可以知道目前的5S管理水平和薄弱环节,为下月的5S活动开展方向指明方向。
目视化平台提供了方便的检查录入方式和自动生成报告,使你专注于问题的解决,避免繁琐的文件制作和传递的影响。
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5S管理月度报告

根据上述的工作结果,可以生成各种和5S管理有关的报告,这些报告可以根据用户的特定要求制作模板和自己公司的LOGO,上传到平台后自动填充数据,得到运行的结果。无效每月花时间制作报告。
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相关参考资料

我们的目视化管理平台设计依据来自于我们曾经的5S推动工作经验和相关的规范推行模板,我们把它们加以总结提炼,并进行数字化转型,希望 数字化+目视化 这种新工具为客户创造更大的价值。

关于目视化管理工作台

目视化管理工作台是我们基于微软云技术开发的一种通用管理平台,通过云技术目视化管理技术的结合运用来提高工厂的管理水平。我们致力于把管理信息发送到每个员工电脑和手机并接收来自他们信息的反馈,在云中分析这些数据,可视化管理的问题,并把这些问题反馈给相关员工,使员工对自己的工作计划和问题点“一目了然”,如此不断循环发展,将很好地推进各项管理工作开展。对于不同的管理,我们在平台中都可以搭建相应的管理模块,我们有两个主要发展方向:

  1. 我们将致力于客户的日常管理的数字目视化解决方案的定制,比如工厂的5S6S管理,工时管理,项目管理,生产计划管理、设备管理、仓库管理等。
  2. 开发标准化的目视化模块,通过数字可视化提高管理效率,比如安全标准化管理,车间和仓库的检查标准化,精益生产模块,合理化建议模块等。

开发方面的建议和咨询请通过填写下面的表单联系我们。

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