2017公司新闻
2017公司新闻
常州机械制造公司目视化设计进入尾声/ 2017.12
该项目分为两部分进行，一部分是基础的目视化设计，涵盖传统的划线、标识和看板三个方面。第二部分是对生产现场的工作台、工具架、检验台、特种物资收纳架等进行设计，针对现场散乱的零件、工具、工件等进行专门的方式收纳，实施彻底的不反弹的5S管理，改变现场容易混乱局面，同时建立统一的工业家具外观和结构，美化现场形象，目前已完成设计，等待客户的审核。
左图为工作台、收纳架的三维设计图。
山东潍坊新材料公司目视化设计结束/ 2017.11
根据该工厂的需求，一方面，设计使用了基本的目视化设计内容，在划线、标识和看板三个方面，建立起了目视化管理规范，使工厂的目视化管理水平得到一个系统的提升。另外一方面，基于大量细小物料的管理难点，设计突出了工厂的物料管理可视化，在物流流向、定置划线、地面标识和站立标识方面，重点进行了设计。这些设计都以三维的方式展现，使得客户可以直观判断设计结果。
左图为目视化三维设计图。
中粮集团昆山工厂重载胶带安装/ 2017.10
该工厂自 2014年就开始逐渐使用我们公司的专业划线胶带，通过长时间的使用，取得了他们的信赖。为迎接10月23日的集团领导来访，公司整体更换了一、二车间的划线胶带。
该公司有重型叉车和地面有油，我们采用的专门的清洗剂来进行处理，对特殊装卸区域采用了抗叉车扭曲的胶带，通过四天的努力，按时圆满地完成了任务，获得用户好评。
左图为现场安装情况。
公司受邀诊断美国怡口净化器中国公司/ 2017.09
通过对客户工厂的实地考察，我们提出以下目视化管理的设计建议：
- 划线、标识、标签标准化、规范化，统一设计。
- 公司品牌颜色要重复在各种标识上体现，在工作场地形成强的文化色彩。
- 场地比较拥挤，划线的设计需要简练，颜色也要单一化。
- 标识图案采用美式风格，体现美资公司性格。
左图为诊断书中的现状照片和主要设计建议的三维草图，具体展示给用户改善的可能效果。
常州建材公司5S设计初稿完成/ 2017.08
结合用户的5S管理特点，我们在该设计在通用的5S设计项目上增加了两个设计内容：
- 不用品云看板的设计。客户公司流动物料量大，定制多，容易导致未用完物料的遗忘和沉淀，因此需要能透视公司现场的各处物料，加强不用品管理，定期处理，废物利用。我们在设计中增加了不用品的看板云管理，力图有效显现不用品管理中的问题，及时处理。
- 5S维持管理。把定置管理图、定点拍摄、评分条款和5S管理看板相结合，及时发现偏离5S标准的问题，并追踪问题的解决，有效地进行维持管理。
目前设计初稿已完成，待客户审核完成后组织划线和标识的安装工作。右图是不用品看板设计稿。
企业级5S标准云体系开发成功/ 2017.07
我们在设计中经常遇到客户抱怨自己公司的各种标识版本混乱、安装随意、内容不规范。由于5S标识的内容太多，并且经常根据需要要进行增减，更换管理人员后各自有不同习惯，因此建立一个基于云的标企业识平台是很有必要的，它可以提供以下的功能：
- 5S标识图案网络模板库。
- 看板图表网络模板库。
- 专业公司对标识模板和图表库的长期维护和更新。
- 可不断扩展的更高级的企业管理内涵可视（设备管理效率、KPI、卓越绩效、仓库管理绩效、人员技能绩效）
案例演示链接，请点击。
公司中标龙盛控股VI和目视化设计项目 / 2017.06
我公司6月中标了龙盛控股公司的VI和目视化设计。
和以往的设计不同，该项目是新建工厂，客户要求从VI到VI的应用扩展，厂房颜色体系，到最后的办公标识、车间管理标识，划线等。对于这种综合地解决方案，正是我公司的强项，通过竞标流程，我公司的技术方案书获得客户青睐，顺利中标。已经开始了为期2个月的设计工作。。
目前着手的是总体颜色方案和LOGO的基本样式，有了这个总则性的基础，其他的设计就会在此基础上展开，而不会产生矛盾的设计表述，对于显示企业的文化、企业精神、企业的规则，起到良好的促进作用。
左图为部分车间3D效果，以确定整体的厂房颜色风格。
公司中标雪花啤酒整厂看板规划和安装 / 2017.05
我公司5月中标了雪花啤酒公司的全厂看板系统规划和施工项目。
该项目包括室内和室外各种类型看板共计55块，通过招标和综合评比，选择了我公司作为服务商，目前已经开始了实施工作。根据客户了要求，我们此次进行了看板构架和版面的统一设计，其余具体的方案采用边施工边完善的方法进行，这样极大地提高了实施进度。
针对啤酒厂的湿热环境，看板的选材和安装方法进行了特别的设计，以利于长期进行看板的管理。左图为室外四联看板的安装情况。此看板处于办公楼入口附近，设置目的是为参观者介绍企业概况，丰富了每次客户访问的企业介绍形式，企业情况一目了然。
上海库伯汽车配件公司定制划线胶带交付使用 / 2017.04
我公司4月完成了上海库伯汽车配件公司专用耐刮重载胶带的定制，收到客户好评。
作为在中国的美国独资子公司，美国母公司对公司通道的各种颜色有规定，并且指定国际通行标准劳尔色卡作为标准色，这与中国传统的通道黄色有区别。通过我们公司技术人员的努力，完成了劳尔色卡1016的制作，并且按客户的要求，减少表面光泽度，制作成了哑光。安装好以后，我们发现这种黄色在现场很醒目，特别是水泥地面和缺乏照明的环境，说明美国公司制订此颜色标准还是很科学的。现场情况见左图。
润通汽车配件工时管理 2.0 版升级成功 / 2017.03
润通汽车配件公司的智能工时可视化系统自去年六月运行以来，总的态势良好，但也暴露一些问题。通过总结并引入最新的云看板技术，我们进行了升级，重点改进了以下的问题：
- 工人手机录入时增加了数据库关联标准术语和错误自动判断，大大减少了工人录入的错误。
- 录入的数据进入系统后，在主管每日工时看板上自动显示可能的错误填写，提示主管查证纠错。
- 增加工时管理仪表盘，包括，产品计划完成率、每日工时推移、平均工资推移图、加工废品统计、当前最高工资TOP10等等，供总经理级人员了解实时的工时状况。
准确的数据一旦获得，就可以自动生成正确的工资表，节约人力成本，目前正在最后的运行调试中。
2017年5S管理新服务——5S管理辅导 / 2017.02
熟悉工厂管理的人都知道，5S管理要长期保持是很难的，最主要的原因是5S管理是全员参与的活动，不是少数几个人能解决的，而在普遍离职率较高的中国企业，要求员工的普遍参与是件很困难的问题，但这是5S管理不能回避的问题，我们的解决方式就是升级您的5S管理系统。
工厂5S管理能否彻底化、持续化取决于两个因素：决策者的意志和5S推进者的专业能力。决策者的意志主要指公司高层对5S重视程度，他是真正地想提高5S水平还是简单做下。另外一方面，推进者的专业能力是过去很多工厂推行5S不成功另一主要因素，因为成为一个高水平的5S推进者比较难，他要在组织能力、沟通能力、5S技术、宣传技术、标准化技术等方面熟练掌握，才能使5S长期持久推行。 详情请点击。
5S用品商城2017版推出/ 2017.01
新的一年伊始，我们推出了新的2017版5S用品商城，为方便客户查找商品，我们把商品划分为六个大的系列，即划线和地面标识系列、目视化标牌标签系列、看板系列、6S设施和用具系列、教育用品、云看板。
其中，云看板为最新的商品，使用了最新的数据处理技术，更好地使现场的各种管理问题可视化，改进现场管理。详情请前往 www.5schina.cn