班组精益管理目视化工作台

√  创建一套规范、科学和系统的班组管理模式
√  5 S、生产任务、设备维护、合理化建议、标准化作业
√  通过微软云服务,可视化管理工作,卓越班组运行
√  团队随时随地使用电脑,手机登录
√  实时的管理报告生成,连接大屏显示器
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特 征

电子视觉管理看板

目视化管理平台内容可以共享触摸屏监视器或车间平板电脑上的基本工作任务,以便每个人都拥有相同的最新信息。
完成任务后,点击按钮标记完成。您是否发现了任何可以更好地工作或需要修复的东西?移动滑块以提出改进建议。
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手机连接到每位员工

通过手机,可以要求每位员工提供自己的工作情况,比如安全检查、5S维持、设备维护、质量缺陷、精益管理结果、生产工时、出入库数据、合理化建议等等,这些数据汇总到微软Azure中通过整理分析和计算,把其中的问题针对性地反馈到员工手机和现场大屏上,实现实时的目视化管理
目视化管理将问题浮出水面,提供偏差和改进的效果显示,这是目视化管理系统的根本目标。为了帮助您使用目视化平台进行改进,我们实现了易于定制化和方便一线用操作的系统。

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用户指南

如何使用该应用程序

主页面概述了一个班组一周内要执行的所有任务,单击任务可以将其标记为已完成,已完成的任务将自动显示为绿色。
如果该任务未按期执行、任务是在错误的时间执行的,或者如果无法遵循作业的说明,请选择该任务,在框中写下偏差的原因,这个信息会传输到偏差处理看板,进入偏差处理程序。
如果您巡检时检测到某些内容损坏或未按正常工作,请选择提交工单申请,这将在工单看板创建一个作业请求。
如果您在任务执行中发现可以改进,这种改进可以回答“我们打算做些什么才能不再次发生这种情况?它也可能是对根本原因调查的建议,也可能是促进工作的任何其他想法。填写它,这将在提案看板上创建改进建议。
最后,按保存按钮,将自动填入您的姓名。
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每周的任务根据设定,自动呈现在在看板上,设定可以是一个excel表格也可以是后台设定。
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每个任务点开以后可以呈现一个表单,有关这个任务的作业标准,合理化建议、偏差和维修工单等都会出现,由作业人员填写。
设置部门、团队和团队成员

您可以在设置为班组成员提供共享或个人登录。班组成员可以使用其电子邮件地址进行个人登录,个人登录名适用于使用个人计算机、平板电脑或智能手机的用户。对于没有个人设备的用户,建议在团队或部门级别共享登录。当您创建新登录名时,您和用户将收到一封包含密码的电子邮件。具有个人登录名的团队成员可以具有不同的角色。
  1. 团队成员。权限:可以对任务进行报告和评论;可以创建和评论改进建议。
  2. 团队管理员。团队成员 + 的权限可以更改其团队的团队成员和任务。
  3. 部门管理员。作为团队管理员 + 可以添加和删除团队的权限;可以分配团队管理员。
  4. 组织管理员。可以查看和更改组织内的所有信息
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可以自定义自己的组织、部门和班组。
计划任务

经常性任务是一项重复的基本职责。例如,5S中的清洁和分类,预防性维护,检查,审核,管理轮次或质量控制。明智的做法是将职责分成小块,以便它们尽可能少地干扰其他工作。换句话说 - 最好有六个10分钟的任务,而不是一个需要1小时才能完成的任务。
每个任务都有一个指定的班组,您还可以为任务分配特定的班组成员。
班组按日、周、月、季度、半年为重复时间单位分配任务,选择要执行任务的重复周期,任务将自动出现在任务看板上。
特定日期指定的任务可以在一周中的某个时间执行。这通常是正确的选择,使团队能够在适合他们的时候执行活动。
切换开关以将任务作为日历事件发送给分配的成员。必须在“添加登录名,定义角色和权限页面”中设置成员的电子邮件。
您可以为任务指定标准时间。
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设置重复任务可以自动按设定周期呈现在任务看板上。
设计作业/检查标准和步骤清单

在此页面上创建新的工作说明。工作说明用于为必要的工作步骤创建清单。它们还可以用标准化工作方法的原则,其中分解工作步骤,并为每个工作步骤定义内容(What)、方式(How)和原因(Why)。另外一个使用领域是创建检查表单,例如,跟进5S检查状态。

  • 将第一步添加到您的工作说明中。为步骤指定一个名称。选择它是否应为“是/否任务”(即,仅应标记为已完成)、“评分评估”、“数值”或要输入的“文本”。
  • 添加步骤,直到表单完成。如果要更改步骤的顺序,请更改排序编号,直到它正确为止。
  • 创建工作指令时,可以将其链接到任务。也就是说,创建一个新任务并确定其间隔等,然后选择要使用的工作指令。
  • 工作指令也可以直接链接到团队,以便他们可以在需要时使用该指令。
  • 在表单中输入的数据将被保存,并且可以在统计信息页面上找到历史记录。
  • 填写清单后,将在统计信息页面上找到历史值。
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把现有的作业标准按照标准l化准则分解编制为易于理解、执行和可视化的方式,并使用电脑和手机来使用它。
创建目标

在此页面上指定每日目标。这些绩效指标用于将问题浮出水面,为精益管理系统提供偏差和改进。
  • 出色的每日目标易于理解,并以普通数字表示,例如“工作订单”、“单位时间生产量”、“停机时间”或“以千克为单位的废料重量”。选择一个班组队,然后按“新目标”。
  • 输入每日目标的短名称,并为每个工作日设置目标。如果每日得分应超过目标“产量超过 XX”,请选择“大于目标”。如果值应小于目标值“废品率小于 XX”,请选择“小于目标”。
  • 通常,从一个目标开始很有用,但您可以添加许多目标。例如,“1.生产 30 个  8.00-12.00    2.生产 20个,12.00-16.00“
  • 在仪表板上,可以为具有“班长”权限或更高权限的任何人更新特定日期的目标。
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根据设定的目标显示每个班组的实际对比,没有完成在看板上显示红色。
持续改进

在此页面上,您可以更改和评论提案(合理化建议)。

  • “提案”可能具有不同的状态,具体取决于它到达的程度。各种条件都遵循“PDCA”,这是一种我们科学地计划和评估我们的变化以尽可能多地学习的方法。
  • 当创建改进时,它将处于“未评价”状态。
  • 看板上评价它以决定它是哪个级别,这个可以和提案评价权限结合。
  • 一旦您决定了级别,要测试该提案,该提案就会被置于“计划”状态。
  • 状态“测试想法”表示您进行了实验。通常,一次只测试一个很小的变化是明智的。
  • 状态“检查结果”在评估结果时处于选中状态。最好在数据和事实的帮助下进行检查。
  • 一旦您确定需要执行更多实验才能获得正确的结果或标准化改进,请将状态设置为“标准化并跟进”。
  • 状态“拒绝/等待”用于您选择不继续的已完成提案或改进。
  • 可以将改进发送给特定成员或团队。只能选择具有电子邮件和登录名的用户和组。
  • 每个人都可以评论或添加图像到改进。
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云看板上面的卡片可以拖动,可以很清楚展示每个提案的状态。
工单方案和计划

  • 定义:工单方案定义了什么和如何,而计划定义了何时和谁。工单方案应始终在计划之前完成。例如,工单方案就是定义正确的备件、材料、许可证、工具和技能。
  • 工单方案:单击工单请求以打开工单方案弹出窗口。在这里,您可以为工单请求创建一个或多个工单任务。对于每个工单任务 ,您可以定义作业的估计时间、工作说明、使用的工具等。如果备件尚不可用,则工作请求将转到“等待备件”队列。
  • 计划:工单方案完成后,备件可用时,工作订单将显示在“等待计划”队列中。您可以通过向上或向下拖动工作订单来确定工作订单的优先级。显示通过将工作请求拖到计划表中来计划工作订单。在计划日历表上,您还可以找到分配给团队的定期任务。查看并通过单击它们来完成工单请求。
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每个工单请求的执行日程都在日历上可见。
偏差管理

有几种不同类型的偏差。
  • 当登记事件、事故或风险观察时,将记录类型“安全”的偏差。
  • 当任务延迟或未执行时,将其记录为具有延迟原因的未完成任务。可以重新安排任务。
  • 如果未实现每日目标,则记录与目标的偏差。

上面这些偏差将在出现时自动记录,下面这些类型可以手动创建偏差:
  • 交付可靠性
  • 经济
  • 环境
  • 质量 - 外部
  • 质量 - 内部

    您可以通过在下拉菜单中选择具有登录名的用户来更改对偏差负责的人员。将向责任人发送电子邮件。
  • 如果出现偏差,应调查根本原因。您可以向同一偏差添加多个根本原因 
  • 纠正措施是在短期内解决问题的措施。纠正措施可以记录为文本、改进或工作请求。可以针对同一偏差添加多个纠正措施。
  • 预防措施是解决问题的根本原因的措施。这些记录方式与纠正措施相同。
  • 您可以添加指向偏差的链接。例如,它可以是作为根本原因分析的文档。

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偏差看板可以清楚记录班组工作中发生的各种偏离正常标准的事项,并跟踪解决方案。

关于班组目视化工作台

目视化管理工作台是我们基于微软云技术开发的一种通用管理平台,通过云技术目视化管理技术的结合运用来提高工厂的管理水平。我们致力于把管理信息发送到每个员工电脑和手机并接收来自他们信息的反馈,在云中分析这些数据,可视化管理的问题,并把这些问题反馈给相关员工,使员工对自己的工作计划和问题点“一目了然”,如此不断循环发展,将很好地推进各项管理工作开展。对于不同的管理,我们在平台中都可以搭建相应的管理模块,我们有两个主要发展方向:

  1. 我们将致力于客户的日常管理的数字目视化解决方案的定制,比如工厂的5S6S管理,工时管理,项目管理,生产计划管理、设备管理、仓库管理等。
  2. 开发标准化的目视化模块,通过数字可视化提高管理效率,比如安全标准化管理,车间和仓库的检查标准化,精益生产模块,合理化建议模块等。

开发方面的建议和咨询请通过填写下面的表单联系我们。

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